El ladrillo mueve
ingentes inversiones y el dinero es un poderoso caballero capaz de convencer a toda clase de personas,
pero los constructores saben que, de todos modos, hay que trabajarse a los políticos
y de eso se encargan sus muñidores
locales.
Como acostumbra, José
Ramón Arbós deja que sea su socio quien haga el trabajo a pie de obra. Amador Garcés
se reúne con el director local de Cajaeuropa, Agustín Badenes, que es otro
valedor de los constructores, aunque hasta cierto punto enmascarado. Garcés,
pese a su amplia experiencia en los entresijos de la política municipal, tiene
algunas dudas sobre cómo conseguir el favor de los políticos locales, incluso
en el caso de que tuviesen que forzar de alguna manera la reglamentación o,
lisa y llanamente, saltársela. El bancario le tranquiliza:
- No te preocupes, Amador. Casi todo el mundo es íntegro
hasta que deja de serlo. Hay mucho honrado por ahí, pero porque nadie le ha
puesto en el brete de dejar de serlo. Y hay múltiples medios, directos unos,
indirectos otros, para conseguir que políticos, técnicos y quienes sean acepten
colaborar, aún en contra de sus teóricas convicciones.
- Sí, pero lo de recibir un maletín lleno de billetes puede
resultar algo difícil de aceptar para alguno de nuestros políticos – sigue recelando
Garcés.
- Lo de los maletines casi es más leyenda que realidad –
replica Badenes -. Suelen ser más eficaces los medios indirectos. Por citar
algunos de los más socorridos están: los regalos en especie, otro es hacer
aportaciones destinadas al partido, el dinero va al fondo común partidista. En
ambos casos, la conciencia, hasta de los más honestos, suele quedar apaciguada
por el hecho de no recibir los billetes en mano. Y otro muy eficaz, aunque su
aparente inocuidad sólo cuela la primera vez, es regalar unos décimos de
lotería premiados después de que el sorteo se haya realizado, alegando que se
los tenías reservados al fulano de turno y aparentando ignorar el premio. Y
podría estar enumerando tretas similares hasta el hartazgo.
- Visto así… - admite Garcés.
- Empecemos por el alcalde, tú que le conoces mejor, al fin
y al cabo sois correligionarios, ¿cuál sería la mejor forma de entrarle?
- De lo que has dicho, quizá donde menos problemas pondría
sería en lo de las aportaciones al partido. Nunca tenemos un duro. En cuanto a
recibir directamente algún tipo de comisión, recompensa o como lo queramos
llamar tengo mis dudas.
- Vamos a ver, ¿sabes qué le gustaría tener a Pellicer y que
hasta el momento no ha podido conseguir?
- Se pirra por los coches de lujo. Le encantaría tener un
Mercedes o, mejor aún, un BMV o un Porsche, aunque también dudo que vaya a
aceptar un regalo de ese porte – cuestiona Garcés.
- ¿Y quién habla de regalos? Hay otras formas de conseguir
que pilote un automóvil de alta gama. Por ejemplo: uno de nuestros amigos de
BACHSA le deja su coche para que lo pruebe, en principio por unos cuantos días,
pero luego le dirá que él no lo necesita y que se lo presta una temporada.
Verás cómo en cuanto le coja el gusto a manejar un cacharro así lo de la
temporada se puede prolongar indefinidamente.
- Planteado de esa forma, puede ser que cuele – acepta
Garcés.
- En cuanto a las aportaciones al partido – prosigue Badenes
-, es una forma de actuar muy extendida. De cada contrato que se firme en las
obras del pueblo, al menos de los más jugosos, se destina un porcentaje, de
cuantía a discutir, para el partido. Como se trata de dinero negro, nunca hay
recibos ni contabilidad ni papeles. Una consecuencia de ello es que quien
recibe el dinero, en nombre del partido, acaba teniendo la irresistible
tentación de quedarse para sí una parte del mismo, a veces la parte del león,
sin que nadie pueda saberlo. Bueno, podría saberse si quien lo ha dado
informara al partido qué cantidades ha facilitado, pero como comprenderás quien
unta no está dispuesto a dar dos cuartos al pregonero. Si no conozco mal al
género humano, te digo que es poco menos que imposible que alguien se mantenga
incólume ante el hecho de ver pasar por sus manos cantidades sin ninguna clase
de control y no terminar pringándose. Y en cuanto lo has hecho una vez, las
demás se hacen casi sin darte cuenta. Por ahí es por dónde más fácil será
pringar a tu conmilitón.
- ¿Y con Armengol, qué hacemos? – plantea Garcés.
- Déjalo de mi cuenta que a ese gato lo tengo ya en el
talego – asegura el bancario.
Como había
anticipado Badenes, en lo que atañe al concejal de urbanismo todo ha sido
bastante simple. Cajaeuropa le ha facilitado un crédito blando que le ha
servido para instalar un restaurante a precios muy asequibles, y que espera que
se llene diariamente con los trabajadores de las obras. Se le ha ofrecido un
apartamento de los que se van a construir y de cuyo precio ya se hablará en su
momento, pero se le asegura que no debe preocuparse por ello. En cuanto a la
financiación de su partido, Armengol recibirá periódicamente, a través de
Badenes, un maletín con billetes destinados a las arcas del partido. Lo que
haga después ya no es problema de los generosos promotores.
Con la seguridad de
que los proyectos que emprendan no van a encontrar ningún obstáculo por parte
del Ayuntamiento, el directorio de BACHSA da otro paso para el desarrollo de su
magno plan, encarga a una prestigiosa empresa norteamericana, especializada en
estrategias de planificación urbanística, un primer diseño del plan global de
urbanización de toda la costa, incluida la zona de los marjales. Tras un
exhaustivo estudio de las variables poblacionales, económicas, sociales,
culturales y territoriales de la localidad, los expertos de la consultora
diseñan un plan director, como instrumento de la planificación, que contiene un
conjunto de disposiciones relativas a la ordenación del territorio, uso del
suelo, redes de infraestructura, servicios, normas de edificación, medidas de
protección, conservación del suelo, defensa del medio ambiente y un largo
etcétera.
La reunión del
consejo de administración para decidir si encomienda a los yanquis el diseño
definitivo del proyecto pone de relieve la enorme diferencia de criterios
existentes entre los consejeros.
- Estos amiguetes tuyos, Juan Antonio, igual se han creído
que en vez de empresarios somos una ONG – apunta Bricart rezumando ironía.
- Más que un informe para una empresa urbanizadora, parece
que es para los de Greenpeace – se cachondea Huguet.
- Sólo con la lectura del prólogo dan ganas de vomitar –
añade Arechabaleta y, engolando la voz, lee - La planificación urbana contiene
aspectos ideológicos, políticos y variables como los espaciales, poblacionales,
económicos, sociales, culturales, territoriales, y otros… capaces de orientar
la toma de decisiones para promover el desarrollo y hacer legítima la gestión
del suelo. Por ello la planificación debe concebirse en su integridad, como
principio rector del desarrollo, bajo un proceso participativo y concertado de
los agentes socio- económicos, como un principio y un fin en sí mismos… Y no
sigo porque es todo más de lo mismo.
- Pues es la empresa más prestigiosa del mundo – se defiende
Cardona.
- Tendrá todo el prestigio que quieras, pero este documento
no nos sirve ni para limpiarnos el ojete – dogmatiza Bricart con su habitual
rudeza -. Ya dije que esto había que encargárselo a la gente con la que hemos
trabajado siempre y que sabe muy bien lo que queremos. ¡Coño, Juan Antonio, que
somos constructores, no ecologistas!
